Всего в разделе: 9Показаны с 1 по 9

Важным шагом к решению проблемы комплектования кадрами является разработка технологии и практических действий по отбору персонала.

Для начала необходимо определить основные принципы отбора претендентов:

  • поиск не идеальных кандидатов, а наиболее подходящих на вакантные должности;
  • обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендента заявленным требованиям;
  • обеспечение стабильности коллектива, сохранение благоприятного психологического климата;
  • учет ожиданий привлеченных работников.

Для привлечения кандидатов организация может использовать ряд методов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки.

Методы:

  •  поиск внутри организации (внутренний рекрутинг);
  •  подбор с помощью сотрудников;
  •  самопроявившиеся кандидаты;
  •  объявления в СМИ;
  •  обращения в учебные заведения;
  •  государственные центры занятости;
  •  частные агентства по трудоустройству (биржи тру-да) и подбору персонала (рекрутинговых агентства);
  •  ярмарки вакансий;
  • обращение к «охотникам за головами».

Работа по подбору и расстановке кадров руководите­лей оказывает большое влияние на все стороны мате­риального производства. Совершенствование такой работы может быть осуществлено за счет внедрения обоснован­ных и апробированных научных методов оценки руково­дителей. Такое внедрение позволило бы получить «чис­тый» — практически без всяких предварительных мате­риальных вложений — социально-экономический эффект.

Групповой профконсультацией является любая форма по оказанию профориентационной помощи в условиях взаимодействия профконсультанта с группой. Такие консультации традиционно используются в профориентации школьников, но они не являются типичными для деятельности служб занятости. Индивидуальная профессиональная консультация как процесс активного взаимодействия профконсультанта с клиентом с целью оказания помощи в решении проблем профессионального самоопре­деления является основным видом деятельности консультанта. Главная задача профконсультанта - помочь клиенту сориентиро­ваться и найти выход из проблемной ситуации, связанной с выбором профессии. Поэтапная схема профконсультирования.

Разные виды труда не легко увидеть и представить себе не только потому, что они скрыты за закрытыми дверями, но и потому что, что в труде каждого современного профессионала очень велика доля так называемых интеллектуальных компонентов, незримых составляющих. Для того чтобы понять в чем состоит подлинная работа человека нужно подойти к этому вопросу с точки зрения психолога. То есть, задача психолога рассмотреть какие качества индивида навыки умения и интеллектуальные способности требуются в той или иной профессии. И соответственно помочь с ориентироваться в мире профессий подрастающему поколению исходя из их индивидуальных качеств. Собственно это и является задачами профориентации.

Еще в Петровскую эпоху известный государственный деятель России В. Н. Татищев классифицировал все «науки» (виды труда) по критерию «добра и зла для человека»: 1) «нужные» науки (экономика, медицина, право); 2) «полезные» науки (риторика, грам­матика, «мафематика»-арифметика, «землемерие», механика, астрономия); 3) «щегольские, или увеселяющие» (поэзия, танцевание, живопись, «вольтежирование»-гарцевание на лошади), слу­жащие больше для получения положения в обществе, чем для дела; 4) «любительские, или тщетные» (астрология, физиогно­мика, алхимия); 5) «вредительные» науки (колдовство, ворожба).

Известно, что работа имеет для людей наибольшее значение, наряду с личной жизнью, здоровьем и проведением досуга. Удовлетворенность профессиональным содержанием деятельности в целом и различными элементами в производственной обстановке в частности оказывает огромное влияние и на качество труда работника, и на всю систему взаимоотношений в трудовом коллективе.

Работа с персоналом подразумевает деятельность руководства фирмы и трудового коллектива, направленную на наиболее полное использование трудовых и творческих способностей каждого члена коллектива, воспитание в нем фирменной гордости, препятствующей возникновению желания нанести вред фирме, стать соучастником в недобросовестной конкуренции или криминальных действиях.

Прием на работу – это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
В нашем городе прием на работу как в мелких, так и в крупных фирмах зачастую ограничивается изучением документов и беседой с теми, кто пришел сам по объявлению, узнал о вакансии от знакомых, либо направлен региональным центром занятости, и, что характерно для большинства малых предприятий, сведения о кандидатах не оставляются на будущее. Этого явно недостаточно для обеспечения организации кадрами, которые действительно могут принести ей пользу.